Modele de bureau pdg

Modele de bureau pdg

2. les PDG ont plus souvent succomber aux luttes de bord et de pouvoir. Ces luttes représentaient 57% du chiffre d`affaires forcé (non planifié et non-M & A) des entreprises du modèle 4 en 2010. En revanche, dans les entreprises du modèle 2, la mauvaise performance financière ou managériale était le principal moteur de la succession forcée. (Voir la pièce 8.) Dans un ensemble d`entreprises d`une seule ligne ou étroitement liée, il est plus facile pour le Conseil d`appliquer un examen strict à la stratégie d`un PDG, et les luttes de pouvoir avec d`autres initiés compétents sont plus probables. Les sociétés de gestion active (modèle 3) ont un noyau d`entreprise qui commence à partager la responsabilisation avec les unités d`affaires pour des décisions opérationnelles majeures et ajoute de la valeur grâce à des conseils et une expertise étroites. John H. Hammergren, Président, président et chef de la direction de la McKesson Corporation, un distributeur pharmaceutique de premier plan et une entreprise de TI de santé basée en Amérique du Nord, décrit son noyau d`entreprise comme un mouvement d`avant en arrière entre la gestion stratégique et active Modèles. Les sociétés holding (modèle 1) gèrent leurs entreprises comme un gestionnaire de fonds financiers supervise un portefeuille de placements. Les PDG de ce premier groupe d`entreprises ont un degré minimal d`implication dans les décisions opérationnelles. Ils sont principalement intéressés par les résultats, pas dans la façon dont les résultats sont générés. Le noyau de l`entreprise établit et assure la discipline managériale et financière. Les dirigeants de la société holding sont un niveau enlevé — ils se concentrent sur la gestion de portefeuille tandis que les cadres de deuxième niveau exécutent les entreprises.

S`il y a un problème, le plus souvent, ses retombées se font sentir à ce deuxième niveau de gestion. Cependant, si vous êtes le PDG dans une société modèle 4, vous devez reconnaître la nature particulièrement exigeante de ce travail. Il exige une gestion pratique et une plus grande responsabilisation, et votre exposition aux perturbations est donc plus élevée. Plus d`un tiers des PDG impliqués sur le plan opérationnel sont remplacés dans un délai de quatre ans; en effet, votre rôle peut impliquer tranquillement la valeur de construction pour devenir une cible d`acquisition. Les conseils de modèle 4 tendent à être plus informés et engagés dans la stratégie de suivi, et la concurrence pour le poste de chef de la direction peut être plus intense-il y a souvent plusieurs candidats bien versés dans l`entreprise en lice pour le poste.